Dit is Nael. Of eigenlijk heet Nael Abu Mushari (vader van Mushari). Mushari is de naam van zijn oudste zoon. In Jordanië is dat een traditie; de ouders dragen na de geboorte van hun eerste zoon de naam van die
Leven in het moment zonder oordeel
Leiderschap: talent of ambacht?
Visionair en inspirerend leiderschap. Hoeveel boeken zijn daarover al geschreven, trainingen voor gemaakt en trajecten voor ontwikkeld? Allemaal inspirerend en waardevol, dat weet ik uit eigen ervaring. Wat ik daarin alleen steeds mis, is het antwoord op de vraag hoe
Hoe stiller het wordt, hoe meer je hoort
De stilte is intens. Alleen het gepruttel van de pan waarin onze gids op een klein vuurtje onze maaltijd bereidt, biedt wat geluid. Af en toe de roep van een vogel die voorbij zweeft. In de verte het geblaf van
Wandelen voor een helder hoofd
Het is oktober 2021. In stilte wandelen we door Wadi Ghuweir. Een van de mooiste hikes in Jordanië. Het enige wat ik hoor zijn onze voetstappen, het stromende water en af het rokershoestje van gids Nigel. Elke bocht van de
15 jaar ondernemer: helder zicht op mijn missie
Mijn ondernemerschap staat vanaf de start in 2007 in het teken van vrijheid. Vrijheid om te onderzoeken, te groeien en te experimenteren. Leren van nieuwe invalshoeken, methodes en technieken. Onder de waterlijn kijken naar mijzelf, anderen, teams en organisaties. Openstaan
Heb jij een Knorretje in de buurt?
Ik vraag me al enkele dagen af of ook ik mij zal voegen in het koor van stemmen die hun partij meezingen in het grote Corona Koor. Bijna gretig en vol belangstelling volg ik nieuwe informatie en beschouwingen op de
Bestaat een vrije dag voor een ondernemer eigenlijk wel?
En dan is er zo’n dag dat een teambijeenkomst door een klant wordt geannuleerd. Fijn, dan heb ik een hele dag vrij, is mijn eerste gedachte. Maar vandaag is zo’n dag, en nu? Allerlei ideeën dringen zich op: hoog tijd
Wat ik leerde van Beverly
Kortgeleden zag ik op een van de social media kanalen een bericht van het overlijden van Beverly Fortenberry. In één keer was ik weer terug in de tijd en zag ik mezelf als jonge en vooral onervaren leidinggevende bij een